Vini Zhang
Head of Total Rewards,Bayer China拜耳中国:持续进化,让职场“悦动心晴”
拜耳中国一直非常重视打造有竞争力的薪酬福利,高度重视员工的身心健康和福祉。秉承 “Be well @ Bayer”的健康管理理念,从职业健康、福利保障、促进健康意识行为等方面构建完善的健康福利体系,传递员工关爱,赋能员工各展所长。
早在十年前,当市场上的员工福利还停留在发放年节礼金、员工商业保险这些传统福利阶段时,拜耳中国已经以前沿的视角将员工整体福利延伸到心理关怀层面,并于2011年率先在处方药事业部启动EAP项目“悦动心晴”。
“悦动心晴”员工关爱项目,借助专业的心理健康咨询团队为员工提供一对一的心理咨询,并通过多样化、多渠道的沟通宣传有力推进了员工对于心理健康的认知和关注。 实施几年来,在处方药事业部取得良好的员工反馈。心理健康关爱也从早期观念培养的新兴福利,逐渐转变为成熟的个人健康需求。
到了2019年,拜耳中国的另一个部门主动要求落地EAP项目。这个业务部门有一个非常大的特点就是员工群体非常年轻。从主动要求设立项目,到项目落地后员工接受度和使用率始终维持在一个较高水平;个人发展、工作中人际关系的问题、婚恋关系、亲子教育都有涉及……
对于拜耳中国来说,这是一个强有力的信号:企业员工,不管处于什么样的年龄阶段或职场阶段,或多或少都会有来自职场、家庭乃至社会的压力,都可能会有寻求心理健康支持的需求。这个信号也让拜耳中国感到,EAP项目已经从早期的观念建立转为需求导向,从被动科普到主动提出“我有这个需求”,是升级、扩大范围的时候了。 在对福利做了新一轮盘点后,拜耳中国决定把EAP作为一个核心福利赋予全体员工,同时覆盖到所有员工的直系亲属,成为整个拜耳中国福利框架中的重要的组成部分。
对于拜耳中国来说,这个变化做得正是时候。2022年上半年,突如其来的疫情反复和封控打乱了大家正常的工作和生活节奏,被影响的同事普遍感受到持续焦虑却无力缓解。所幸,拜耳中国未雨绸缪,已将EAP落地并推广到位。在成熟的EAP员工沟通宣传体系上,迅速推出各类疫情特辑,并通过邮件、微信、线上直播等各渠道,及时帮助大家舒缓焦虑,摆脱情绪亚健康。
Vini Zhang说,EAP在平时是一个润物细无声的关爱项目,但在经过疫情后,它的价值得到了充分的体现和认可。特别是对于特殊情况下的员工和家庭来说,EAP成为了一个生命线。
11年,说长不长,说短不短,但对于拜耳中国的“悦动心晴”项目来说,却是它从出生到成为员工生命线,从一个事业部的尝试到整体员工福利框架的核心项目,一路升级演变的“成长”过程。
“把员工关爱项目有效触达受众群体”,是拜耳中国“悦动心晴”项目成功的一个重要因素。
在把EAP项目拓展至全员前,拜耳中国就做了很多内部沟通,去收集反馈,感知员工的需求。覆盖全员后,心灵关爱被嵌套进整体福利运营中,“悦动心晴”获得了更多的精力和资源倾斜。
为了提高大家关注心理健康的意识,拜耳中国不断打磨沟通宣传方式,运用数字化、游戏化、场景化增加健康教育活动的趣味性和吸引力,从而有力提升了宣导效果。
随着这些不断的融合与运营,“悦动心晴”在拜耳中国内部不断深化发展,成效也逐渐呈现出来:
首先是员工对项目的接受度很高。 在使用率、人群分布上,可以看出员工愿意通过EAP去倾诉,不少家属也通过公司宣传了解到这个福利并开始使用。而在员工和家属咨询问题的类型也很广泛,不仅有职场问题,还有婚恋关系、家庭关系、亲子关系等各方面,为大家关注自身心理健康、社交健康提供了有力的支持。
其次是“悦动心晴”已渗透到管理的场景中。 嵌到诸如团队绩效导向、打造领导力等项目中。比如在打造领导力上,基于EAP情绪管理、压力管理的工具,帮助管理者更好地展示出领导力、带出健康的团队。同时,EAP也帮助管理着积极促进健康的工作环境,减少消极因素,提高员工健康和幸福感,也帮助组织成为更健康的组织。相信今后EAP在组织管理中的应用场景还会不断延申。
然后是助推HSE管理升级。 HSE管理(健康、安全、环境)以往关注的重点主要是职业健康与安全,随着悦动心晴项目的推广,拜耳中国越来越意识到,心理健康也是另外一种重要的“安全因素”,因此增加了对心理健康的管理。在工厂开展环境安全健康日时,都会穿插EAP相关主题,从不同维度引导大家关注心理健康。
Vini Zhang说她一直对EAP有期待,她觉得作为企业端,整个市场还可以做更多,肩负起更多雇主责任,传递更多员工关爱。特别是在疫情后,心理健康对人们的重要性愈发显著。
拜耳中国有非常健全的员工福利体系,包含了风险保障、健康管理、生活平衡,而EAP则贯穿在整个福利体系中,不同场景,都有对它的需求和它存在的意义。
尽管EAP在组织中已显出它的价值和重要性,但对于该如何衡量其投资回报的问题,仍是一个待议的话题。
Vini Zhang则表示,EAP的投资回报确实很难量化,它无法做到立竿见影,但它细水长流,润物细无声,拜耳中国愿意投入,就是意识到它对于员工和员工家庭以及整个组织领导力的重要价值。
她结合拜耳中国的实践经验,建议大家拓宽思维,可以从以下几个维度,去发现和衡量引入EAP的投资回报。
维度之一:看可以为员工带来的福祉
这点无需多言,EAP在提升心理健康、防范心理疾病风险方面,已经有许多成功案例。对于拜耳中国来说,一个产品能否对员工带来帮助与价值,就是他们作为雇主在选择福利产品时会思考的问题。
维度之二:看给员工及员工家庭带来的改变
EAP的回报,还要看它对员工的个人影响,比如,专业顾问帮助员工解决问题后,对员工或者员工家庭来说,它所带来的改变和影响是有非常大的意义的。而这种人文关怀,也是雇主责任的一部分。
维度之三:看员工的满意度和评价反馈
拜耳中国会将员工对于福利项目的满意度和评价结合起来,从中去衡量投资回报。从结果来看,员工每年对于福利的满意度都达到了95%,这是对整个薪酬福利的架构以及项目运营投入的莫大肯定。
维度之四:帮助企业倾听员工声音
EAP作为一个入口,可以帮企业听到员工的一些声音,从员工的需求和咨询的问题种类里,甄别判断出组织能够去努力的方向,这也是EAP一个非常大的价值所在。
起初,拜耳中国在进行福利盘点时,发现市场上EAP项目并未在企业中大规模普及,但拜耳中国从员工需求和健康福利的整体性出发,积极推进EAP的落地。 落地的成果是,前瞻思考,让员工受益;不断延展嵌入,解锁EAP的隐藏功能,让组织受益。
最后,附上Vini Zhang的一段话,共同感受EAP的价值,期许它的未来:“在当下越发充满可变性与不确定性的时代,关注心理健康,打造心理韧性在职场中越发重要。EAP项目正得到更多的关注,冉冉起步。我相信会有更多企业在不久的未来装备起这个有力的武器,去打造健康职场,协助业务制胜。”
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