给你一份95后员工管理指南

90后、95后来袭！！

想知道新生代员工是怎样的吗？

想知道他们会如何对待工作吗？

想知道怎样管理这些“可畏的后生”吗？

看完这篇文章，相信你会有一些新的想法~~

悄悄的，随着90后、95后不断步入职场，这个群体已经成为整个劳动力市场的主体——不论是传统行业，还是现代服务业。

对于70后、80后的管理者来说，有时候实在hold不住这些脑洞大开的的新奇想法和颇具个性化的职场行为。

我们先来看看90后们对职场到底持有怎样的态度。

        根据英特尔联合大街网发布的一份《90后职场满意度调查报告》——

根据中智EAP发布了《2009-2019中国企业员工心理健康蓝皮书》来看，90后的咨询议题虽然以个人生活困扰为主，但相较于70后、80后，90后更关注个人成长。

他们感受到更大的职业压力和工作困扰，主要体现在工作压力和职业生涯规划。

可见，要想激发90、95后工作积极性，最重要的不是钱，而是让他们看到职业未来。能留住他们的，不仅是团队建设，还有舒适的环境氛围。另外，他们并非反对加班，而是更看重加班的理由。

看到这里，一些70后、80后们可能会哭笑着摇摇头：

是啊，我们看中90后95后创意十足的小脑瓜、完成任务的冲劲、思考问题的独特方式、玩转新媒体的能力。但是，他们又确实hin难搞定啊！

「“有时候任务多，让他们临时加个班，他们会说已经到了下班时间，而且晚上约了朋友social，不太方便，那我也不好意思再强求他们……”」

「“之前开会的时候，我们领导发言刚结束，一个新来的实习生就站起来也发表了一长串的意见，这场面让我们老员工有点尴尬啊……”」

「“有天布置任务的时候，我可能语气硬了一点，结果把活干得乱七八糟的，还要我亲自来收拾，这也太不把工作当回事了吧……”」

请各位管理者回想一下自己碰到和新生代员工的沟通，就会发现很多挑战是出现在有了差错、挫折或者绩效不达标的时候。那么面对这些“负面”情况时，如何沟通才能起到最好的效果呢？