远程办公，管理者如何管理员工呢？
疫情反反复复，很多企业开启了让员工居家办公的模式。但居家办公，经理如何管理在家办公的员工呢？如何提高员工工作效率呢？
做好心理预期，划分工作生活界限
远程办公，家庭琐事势必会对工作造成干扰，降低员工的工作效率。所以经理要做好员工工作效率“打折扣”的心理预期，制定合理的期待值。
居家办公很容易造成“007”，这会造成员工心理疲惫感。因此经理在下班的节点尽可能少发布工作任务。
经理也可以利用打卡和早会等方式帮助员工进入工作状态。
远程办公时，加强团队间的定期沟通尤为重要。经理应尽可能减少不必要的随意性沟通，并制定沟通机制。
比如：对于紧急且重要的事情，电话沟通。对一些需要留底的文件，发邮件。
比如：每周进行一次高效视频复盘例会，视频会议不仅可以提升员工参与感和沟通效率，还可以看到员工神情&肢体语言，也方便经理了解员工士气与情绪状态。
高效会议指南
会前，明确会议目的、议程、时间、参会人员；
会中，严格控制会议时间&只谈会议议题；
会后，明确To Do List：明确谁来做，做什么，完成节点；
凡事闭环沟通,任务结束或关键节点，及时反馈。
帮助员工梳理工作成果居家办公模式下，日报可以帮助员工梳理&复盘每日工作成果和收获，推动员工关注成果，关注产出。
对经理来说，员工的日报也可以帮助经理更有效地了解员工的工作状态、获取员工及时的反馈、了解工作进度，做出相应的调整。
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