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职场中很多人都太不重视与老板的沟通，甚至还有害怕、退缩、逃避、不沟通的。
这就导致可能有很多时候我们都无法“正常地”与老板沟通，让我们本来想表达的观点大打折扣。
为了避免辛勤的努力总被沟通的bug埋没，真的非常有必要学习一下如何与老板高效沟通。
一家饭店老板给A和B布置了同样的任务，让他们去农贸市场看下土豆价格。
B到下班前才回来：报告老板！近半年土豆价格变化在5毛左右，这里是结合了气候和供销情况的三种采购方案，请您过目！
饭店老板：B真是深得我心，下个月给TA加鸡腿加鸡腿！
这个故事告诉我们，听懂老板到底在问什么、到底需要什么能让我们事半功倍。
没有听出老板真正需要的很大原因往往来自“沟通偏差”。在一段对话中，说话的人是“信息持有者”，表达需求时倾向于默认对方能够get到自己的意思。但由于信息接收者的经验阅历与持有者存在很大的差异，很难完全理解对方表达的意思。
因此，不妨在老板布置任务时多说一句话——把你对这个任务的理解用自己的话再说一遍，跟老板check一下自己理解是否正确、全面。
在最开始就搞清楚要做什么，比上交成果时才发现自己文不对题要好太多了。
即使知道自己要做什么，要达到什么目标，在完成任务的过程中，还是可能遇到各种各样的困难，比如资源短缺，双重领导……
大部分有经验的领导在布置任务给下属时，都会综合考虑下属的能力和工作量。但是一旦碰到自己无法解决的问题，硬撑是没有用的，还是需要及时求助才行。你害怕批评不吭声，老板永远看不到你的困难，说不定等你交一堆crap上去的时候，还会收获一场大骂。
很多人会担心，工作做到一半忽然求助会不会显得自己能力不足或者最初考虑不周？
但是工作中其实是存在一个“黄金求助时间”的，那就是在老板布置完任务后的瞬间！立刻！马上！
人际交往中有一个法则，即提要求的人最内疚。即使是老板给下属布置任务，在他说完“你来做XXX”的时候，内疚感还是会升高。如果在这个时候能够预估到自己可能面临的困难，提出合理要求的话，是非常容易被回应和支持的。因为领导也想借此缓解自己的可能并未体察到的内疚感。
工作中，有很多任务可能都需要你长时间地跟踪，直到项目结束。与其等到老板开口问，体验那种战战兢兢的感觉，不如跟老板主动汇报进度。
项目可以没做完，但是你要让老板知道目前进行到哪儿了，你有什么问题或成果。汇报其实是提供给老板掌控感的过程。你需要对工作的控制感，老板也需要。
授权型boss：我只需要阶段性的成果，别什么事都找我报告！
控制型boss：细节！细节！每更改一个地方都要向我汇报。
搞清楚你的领导属于哪种类型、对控制感的需求有多高，能让汇报工作进行地更加顺利。
另外，汇报的时候一定要牢记时间节点，逻辑清晰，重点突出！
有效的沟通能让工作更高效，还能省去很多不必要的烦恼。大家可以在实际生活中多尝试一下，祝大家工作顺利，升职加薪！
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