作为新晋管理者，你是不是和Jim一样遇到以下问题：
①刚升职，感觉还不太能适应这种角色的转变？
②自从升职后，部门同事不再像过去那么卖力工作了？
③总有不服管的下属跳出来和自己抬杠？
④同事变下属，我该怎么处理和他们的关系？
……
美国智睿咨询（DDI）全球领导力展望研究发现，28%内部提拔的新经理未能达到预期目标。更有调查显示，70%以上的新经理人在上任6个月内难以胜任管理岗位。
那么作为新晋管理者到底如何才能hold住团队呢？从员工到新晋管理者，你需要转变这些思维：
划
重
点
1、适应角色的转变与定位
从普通员工晋升为管理者，首要任务就是适应从员工到管理者这样一个角色的转变，学会用管理者的立场来思考和处理工作。
对员工而言，只需要尽力做好自己的本职工作。但管理的本质，则是有效地利用组织内的资源，以达到所要结果的一种能力。
新晋管理者要尽快摆脱员工时期的螺丝钉心态，切换思维：
从“我该怎么做？”到“我如何调动资源，完成这件事？”
从“我怎样才能表现出众？”到“怎样才能让团队工作做得更好？”
……
没有人是天生的管理者，作为新晋管理者需要不断在实际操作中培养自己的管理能力，定期对工作中遇到的问题进行复盘、自我学习&改进，同时也可以向一些有经验的管理者进行请教。
2、给员工时间适应
从员工晋升为管理者，不单单是被提拔的人自己，其身边的其他同事，其实也是需要时间去适应新领导的管理模式，要知道深度的信任不是一蹴而就的。
在初期与团队成员建立信任的阶段：
1、拿出你的实力，给下属做表率；
2、主动沟通，认真倾听员工的心声；
3、尽快熟知所有团队成员的情况，了解不同员工的性格特征和沟通方式， 这样才能获取他们的信任和尊重。
同时学会授权并挖掘下属的优点，只有信任、授权你的团队成员，才能提高团队绩效。
3、沟通很重要
上任之初，有一些不服管的员工都是很正常的事情。用职权去压制，一味忍让，直接训斥……这些做法都不能解决根本问题，还容易激化矛盾。
不如试试主动安排一次非正式的谈话，寻找餐馆、咖啡馆、花园等轻松的环境，和下属进行一对一的非正式的沟通交流，向对方澄清一下部门同事对于自己这个新任管理者的不满之处以及期待和要求；在此基础之上，再适当的表达一些自己现在遇到的挑战和困难，以及期待获得的帮助。
4、学习如何更好地管理
除了以上的办法，新晋管理者也可以通过培训来快速学习沟通和管理的技能。
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《EAP|新晋管理者，如何 Hold 住团队？》
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